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中國能源報:推動屬地化 煥新明北站
來源:中國能源報 作者:楊威 日期:2019-08-19 訪問次數: 字號:[ ]
    當地時間7月31日,由中國能建規劃設計集團華北院(以下簡稱“華北院”)總承包的白俄羅斯明斯克北方330千伏變電站改造項目(以下簡稱“明北改造項目”)順利竣工。

明斯克北方變電站建成于1968年,至今歷經51年風雨洗禮,急需全面改造升級。為此,在項目執行中需確保明斯克市在不間斷電力供應下,進行重新布置,分段分期進行。

由于要符合白俄羅斯的設計標準與驗收規范,實施過程中增大了設計、采購與施工的難度。為此,華北院項目管理團隊,改變傳統思維,調整管理模式,優先以“屬地化”的執行模式,確保滿足合同條件,實現合同目標。

在設計與采購方面,白俄羅斯國家電網設計院承擔設計工作。由于明北變電站是白俄羅斯新建核電站輸出中的樞紐變電站,功能作用極為重要。因此,華北院邀請白俄電網設計院各專家到中國進行對標,采用以設計要求的技術規格與中國設備參數符合性為依據,確定設備選型。白俄羅斯國家電網設計院專家查閱、尋找了大量建站時期的設計信息,同時考慮現代化設備的技術條件如何與其相互兼容等問題。其中,線路工程導地線及金具采用白俄標準轉化成中國標準,鐵塔按照典型設計圖集生產、光纜及光纜金具采用白俄羅斯標準轉化成中國標準寫入施工圖,解決了兩國標準的差異問題。

在施工方面,變電站部分由白俄羅斯的中央電氣安裝調試公司承擔?;痹悍⒒郵艫鼗┕て笠檔撓攀?,掌握白俄羅斯的驗收流程,滿足了白俄羅斯驗收標準的要求,為加快工期進度創造了有力條件。線路改造中,跨越公路有21處,中國施工隊伍通過各項施工措施的比較,一致認為用埋地電纜實現不斷電跨越可行,中白兩方企業發揮各自優勢,使項目達到最優結果。

種種有力的舉措實現了在項目實施期間,全站及線路有序組織,間隔作業,保證了明北變電站在明斯克地區供電的持續性。

項目執行期間,安全管理工作也以“屬地化”為主,華北院分別從安全生產管理目標、建立組織機構和制定職責、安全生產投入等方面開展工作?;痹合钅坎拷?ldquo;HSE”管理體系與白俄羅斯“勞動?;す芾硤逑?rdquo;相疊加,形成了“1+1>2”的良好效果,中白兩國相結合的安全生產管理模式得以成功運用。此外還聘用了“白俄籍總工程師和勞動?;すこ淌?rdquo;,為項目安全生產管理工作持續穩定起到了重要作用。

華北院項目部通過實行海外屬地化管理,發展了一批當地員工骨干,他們充分了解和掌握當地行業標準與規定,使項目執行過程中對施工規范、驗收規范、設計模式等駕輕就熟。

華北院在“萬湖之國”白俄羅斯,先后參建了明斯克2號燃機電站與明斯克5號燃機電站改造項目,如今,明北變電站總承包改造工程項目又一次實現了“零”安全事故,無質量缺陷的圓滿竣工移交,展示了中國企業的實力,更為推動白俄羅斯社會經濟社會發展和“一帶一路”建設添磚加瓦。

(《中國能源報》2019年819日第27版)

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